什么是清单思维？

清单思维就是把一段时间的工作，或者某一件工作的基本原则和关键节点条分缕析地写在一张纸上，保证各节点的风险可控，同时通过标准化流程最大程度的复现以往的成功做法。

简单的来说，就是把一件事情的关键步骤，条分缕析的写在一张纸上，并坚定执行，从而提高成功率。

清单的妙用

喜欢清单。它能戒除未知的焦躁。无论是旅游出行、新年梦想，还是每日工作、年终行事历，清单让我内心笃定,行动明确。

然而阅读《清单革命》之后，我才发现，我对清单的理解是多么浅薄。我得意于自己的事无巨细，面面俱到，书中却指出“关键点”比“大而全”更重要。

《少做一点不会死》曾提到，决定每日工作任务时，要弄清优先次序。人是趋易避难的动物，总会优先处理清单上无关重要的工作，从而麻痹自己：我今天完成了80%工作，太棒了。

二八原则会告诉我们，最后20%的工作才是最关键重要的。

制作清单，少即是多。理清任务优先层次，罗列重要关键事务。

清单亦是流程标准。反顾生活与工作，清单无处不在。比如烘焙操作、电器使用说明等，这些都是另类体的“清单”，解决人们的“无能之错”及“无知之错”。

之前我在一家实体书店做活动策划，门店里负责执行的小伙伴经常更换，于是我拟定了一份“执行标准流程”。从前期场地布置，中期活动细节，后期反馈跟进等，新员工只需按照清单逐项对照执行，便可快速进入工作角色。

然而，我忽视了清单中的“要点”和“进化”。

在前期场地布置有一项是：调试音响设备。实际操作中，这一条常常出错。音响不出声、话筒没声音、回音重、杂音强等问题层出不穷。

现在我明白，在这一关键点可以再设立一个检查清单，按清单依次检查，查明音响问题所在。
清单不是单纯的罗列流程，不是一劳永逸，更需要在执行中反复调整适应。

凡事预则立，不预则废。清单包罗万象，横向并列，纵向顺序，结构循环。除了工作，更可以用清单来制定学习计划。像剽悍行动营，我想必然有一套完整的老铁学习清单，分阶段，分重点。

时间不可管理，但我们可以管理自己。我想，清单即是最好的管理工具吧。用清单思维进行自我管理，用正确方法做正确的事，人生更高效。

我们今天使用的清单，更多是针对具体问题所设定的清单，像是一份行动指南。

它会告诉你，为了解决一个问题，我们应该做些什么，注意哪些问题，完成哪些步骤。清单向我们展示了面对一个比较棘手的问题时，我们究竟该如何去做。

比如，我日常修改文章上经常用到清单思维，每次写完，随即逐项对照检查：

• 有没有错别字、标点和文法错误。
• 文中语气是否合适？
• 逻辑是否有问题？观点是否简洁有力
• 故事案例吸引人吗？是否真实可信
• 信息是否完整，有没有遗漏重要的观点？
• 通读一遍，系统回顾全文

对照上面修改后，往往文章的质量就会增色不少。

这就是一份优质清单的作用，它会用最简洁明了的方式帮你解决问题。

你无须面面俱到，只要能够抓住20%的关键点，就能解决80%的问题。小到选择一本书，大到选择一份工作，一只股票，都可以使用清单来帮助你把握关键点。

而在这之上，还有人将一生的行为准则用一份清单列出来，防止自己出错。其中，查理·芒格就是杰出代表。

查理·芒格曾在演讲中谈到这样一份清单——《人类误判心理学》。

清单中将所有可能导致人类错误判断的心理因素和环境因素列出来。他在每次决策的时候，就会对照清单判断自己是否受到这些心理因素的影响和干扰，从而导致错误决策。

我们虽然不能确定这份清单为他带来多大的直接受益，但查理·芒格曾经说过：在规避投资风险的工具里，没有任何工具比清单更有效。

如何制作清单

既然清单这么有用，那么，我们应该如何制作一份有用的清单呢？应该注意哪些问题？遵守哪些原则？

这，就是《清单革命》这本书要为我们解决的问题。

《清单革命》的作者阿图·葛文德是白宫健康政策顾问，是奥巴马在卫生政策上的得力助手。而他一生都致力于解决医院中因为错误操作而导致的医疗事故。

经过不断摸索，他发现了清单这种简单高效的工具。在他推广清单的初期，就有8所医院4000名病人的术后并发症率下降36%，死亡率下降47%。

不仅如此，清单还在建筑、航空等多个领域发挥了奇效。 而刚才我们所说的，无能之错与无知之错，就是他在书中所提到的内容。而书中也清晰讲述了，我们应该如何回避无能之错。

愿你在探索智慧的路上走得更远~