“我发现把自由的市场经济——或者部分自由的市场经济——当作某种生态系统是很有用的思维方式。动物在合适的地方能够繁衍，同样地，人只要在社会上找到了专属于自己的位置，也能够做得很成功。”
——查理芒格
大自然中，凡存在者就有自己的“生态位”，亲缘关系接近的，具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争同一生存空间。若同时在一个区域必有空间分割，即使弱者与强者共处于同一生存空间，但弱者仍然能够容易生存，所以鹰击长空，鱼翔潜底，没有两种物种的生态位是完全相同的。
如果把“生态位”作进一步的解释，那就是在大自然中，亲缘关系接近的，具有同样生活习性或生活方式的物种，不会在同一地方出现。
在食物依赖上也完全不同，有吃肉的就必有吃草的，吃肉吃草的分时供应，狮子白天显威，老虎傍晚横行，狼深夜觅食。这是一种“生态位”现象。
我们来看一个森林模型。
想象这样一个生态图景。地图中间是一片森林，森林周边则是大片的草地，一条河流贯穿了森林和草地。
老虎和熊等大型食肉动物占据了森林中央；狼群则避开老虎和熊的领地，在森林中部稍外侧建立巢穴；鸟类避开地面，在树上筑窝；而兔子则在森林外部的草地上挖洞繁衍。我们重点来看兔子的生存环境。与老虎、狼相比，兔子显然是弱势的，既没有健壮的身体，也没有锋利的爪牙。
兔子该如何生存下去？答案是，它可以离开老虎和狼密集居住的森林中部，在森林边缘与草地上生存。
这就是森林模型。
森林模型本质上是一个生态位模型。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。
一、理解生态系统最基本的生存法则
接下来我们思考一个较宏大的问题：地球上所有生物一开始都是从一个单细胞生物进化而来，为什么最后这个单细胞生物进化出了如此繁多的物种？他们是如何共存的？
我们可以从生态位的视角，简单梳理一下逻辑线：
1、在同一个生态位中资源有限
2、每个生物要生存就需要足够的资源
3、有限的资源+生存的需要=激烈的竞争
4、物种之间存在差异，有强有弱
5、强者霸占了更多资源，弱者要想生存只能开辟新的生态位
6、新的生态位就是“深耕细作+与众不同”的本质
如果一个种群或者物种，与另一个更强的种群或者物种处在同一个生态位，它最终的结局一定是灭绝。为了生存它必须去新的生态位，与强者保持错位竞争。
这就是生物法则：一个稳定的群落中占据了相同生态位的两个种群，其中一个种群终究要灭亡。但在一个稳定的群落中，如果各种群在群落中都有各自的生态位，种群间就能避免直接的竞争，从而保证了群落的稳定。
而这，也是为什么地球上有数以亿万的物种，却还能相安无事地稳定发展的原因。因为每一个物种都有独属于自己的生态位，从而避免了和数以亿万的物种产生直接竞争，得以稳定的繁衍。
这是生物学给我们的基本启示，大到组织，小到个体，都遵循这个生存法则。
二、生态位思维带给我们的启示
首先， “生态位法则”，对我们今天研究企业的发展战略及竞争谋略有着很大的作用。按该法则，一个物种只有一个生态位，但并不排斥其他物种的侵占，如一山不容二虎，并不是说A山的老虎不能到B山，老虎饿了哪里都能去，不过去了就会发生一场生死搏斗，这种现象在商界叫市场竞争。
企业的产品在刚开始进入某个特定市场时，往往没有竞争对手，形成原始生态位或竞争前生态位。但是，只要市场是开放的、均衡的，很快就会有其他竞争者大举进入该市场，形成生态位的部分重叠。
如果市场容量极大，大家尚能暂时相安无事，但随着市场份额的相对缩小，竞争就会日趋激烈。企业无论大小强弱，都要像狮子与羚羊一样训练快速奔跑，否则你就会被吃掉。
好企业并不是一年能赚几个亿或几十个亿的企业，而是长盛不衰的企业。自然界检验一个物种成功的尺度，是看这个物种是否能延缓下去，而检验一个企业的成功尺度是看这个企业能否生存下来，能否长久生存下来。
做企业不是百米冲刺，而是马拉松赛跑。
衡量企业成功的标准不是强大，而是生存，能生存就是最好的企业，偏离自己的生态位去做强者的企业，非垮不可。世界上的好企业都是百年不衰的企业。
如美国的通用电气（120年）、可口可乐、吉列剃刀（100年）、法国的人头马白兰地酒业公司（241年）等。
而这些百年不衰的公司往往都是选准了自己的生态位。这些企业既是强者又是适者。强者与适者的结合，是对自己“生态位”的高度发挥。
「而小企业的成功，往往依赖于它在一个小的生态位中的优先地位」。
「在很多情况下，取得成功仅仅是由于变得与众不同或者更加不同，这样就减少了竞争」。
同时每个人都必须找到适合自己的生态位，即根据自己的爱好、特长、经验、行业趋势、社会资源等，确定自己的位置。人们在总结成功与失败的经验时，往往喜欢从资金、产品、市场来寻找原因，很少有人是从生态位的角度来寻找原因的。
这里所说的“生态位”，包括两个方面，一是自己所处的生态环境，一是自己所需要的生态环境。
举个漫画大师蔡志忠个人的例子，在画画领域中，存在如梵高、莫奈、达芬奇、徐悲鸿、齐白石等众多大师，他如何成功的呢？他找到的是漫画领域，先跟顶尖大师错开生态位。但是漫画领域也有很多牛人，怎么办呢？蔡志忠再次寻找细分生态位，去画中国的经典，比如《庄子说》、《老子说》等等。
因为漫画+庄子，漫画+老子，这是一个全新的生态位，里面没有巨人，所以蔡志忠当之无愧成为了画庄子、老子的巨人。
每个企业、每个人都有属于你的生态位，如果你所处的生态位已经巨头环顾，最好的办法就是去找到一个新的生态位，努力成为新的生态位的唯一。
生存与成功之道亦在其中。
总结
《沉心十年》中说：“人生之路有两种，择大门走险路，过窄门而宽途。”
人生的智慧，就藏在这“宽窄”的选择中。有人选择走“宽门”，后面的路却越走越窄；有人选择进“窄门”，后面的路反而越来越宽。走窄门，意味着守拙、苦熬，考验着人的觉悟和定力。
人生最难的修行便是：进窄门，走远路，见微光，知行合一！
我们太着迷于在人潮拥挤的地方出类拔萃，这一特点深深的根植于我们的基因中。但是每一个人潮注定只能有一个第一，第一之下都是陪跑。那么多优秀的人，你凭什么那么自信你就是那个第一呢？
而有的路虽然充满阻碍，但是因为人少，竞争力小，反而最容易成为第一，下面有的路看起来一帆风顺，但因为人潮拥挤，竞争力大，反而很难成为第一。
这正是塔木德那句「世间的事非常奇怪，越是难做的事，越容易做成」所想传达的意思。
日拱一卒无尽日，功不唐捐终成海。人生中最重要的事，就是找到自己的生态位。然后日复一日地把你喜欢的，你擅长的事情做到极致。
